La tercera cosa de la que se dará cuenta es de que la mayor parte de las tareas de producción en el ciclo de transacciones no cambian de manera significativa ni en contenido ni en lo que respecta a su gestión cuando se opera internacionalmente. Por ejemplo, es posible que los costes de sus productos sean mayores para los mercados internacionales que para el mercado doméstico, en cualquier caso los sistemas para el cálculo de estos costes deben estar en funcionamiento y son los mismos cualquiera sea la naturaleza de su cliente. En cambio, es muy probable que las tareas de marketing al nivel de transacción varíen en contenido y gestión cuando opere en los mercados internacionales debido a la distancia, la cultura y otrso factores. El modo en que usted responda a las peticiones de ventas, fije precios, y negocie es muy probable que sea diferente en los mercados internacionales. Ya hemos visto anteriormente breves descripciones de las mismas, ahora vamos a profundizar un poco más en ellas.
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