De la estartegia a las transacciones del Negocio (II)

Tweet Los ciclos del BMS no se tratan de procesos jerarquizados que nada tengan que ver unos con otros. A medida que avanza el proceso de gestión es posible que el gerente deba revisar las fases anteriores teniendo en cuenta consideracionesde eficiencia y efectividad del proceso. Hablar de los méritos de una estrategia no tiene ningún sentido cuando una empresa ni siquiera ha conseguido recibir un pedido.


No es necesario mencionar, y esto va especialmente dirigido a aquellas personas que ya están en el negocio, que la gestión no puede pretender mantener a la espera tareas de un ciclo para poder atender las de otro ciclo. El diseño de la estrategia y su ajuste se deben llevar a cabo simultáneamente y la transición de una estrategia (o ninguna) a otra se debe planear cuidodasamente.

Antes de pasar a los detalles del ciclo de transacción y a su relación con la estrategia y la capacidad, deje que le expliquemos porque el BMS se refiere al "ciclo de transacción" y no al "ciclo de exportación."