El BMS no hace ningún tipo de distinción entre las transacciones domésticas y las internacionales. El objetivo del sistema es facilitar su tarea como gerente y ayudarle a ser más competitivo tanto dentro como fuera de sus fronteras. Una vez apuntado esto veamos los efectos que entrar en los mercados internacionales tendrá en la manera en que gestiona su negocio.
El ser internacional afectará a los tres ciclos del BMS en mayor o menor medida y los gerentes deben ser conscientes de estas diferencias. Tenga en cuante que es posible que la empresa tenga estrategias diferentes en el mercado nacional que en el internacional en cuyo caso las tareas críticas también serán diferentes . Si por ejemplo usted es un productor de textiles es posible que decida que la rapidez es más importante que la calidad en el mercado nacional. En cambio, en el mercado internacional se deben satisfacer una serie de estándares y la calidad puede ser un factor tan crítico como la rapidez.
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