Resumen

Tweet Los problemas internos principales identificados son: la capacidad de producción, por la falta de espacio (infraestructura) e inversión, el uso del recurso humano tiene sus restricciones, ya que solo el 20% es personal capacitado y realiza actividades críticas como es el escuadrado, también se observa que la comercialización de los productos se rige a una punto de distribución y solo se realiza un servicio postventa al incremento al precio de venta, lo cual limita mayor cobertura a clientes.

En la matriz de análisis de situación se observa las fortalezas y oportunidades que son relacionados especialmente con la calidad del producto, también se observa el parque de maquinaria con la que cuenta la empresa, con una capacidad de operación del 80%. Los costos y procedencia de materia prima en sus mayoría es de origen nacional el cual establece una oportunidad, contrastada con una debilidad del ingreso de materiales a menor costo el cual sería a la larga una amenaza al sector.