Verificación de la Estrategia

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Verificación de la Capacidad de Márketing

Capacidad de Comunicación
Capacidad de Distribución

Verificación de la Capacidad de  Producción

Capacidad para producir las cantidades necesarias
Capacidad para asegurar insumos para entregar pedidos a tiempo
Capacidad para producir la Calidad Adecuada
Capacidad para Producir a un Costo Aceptable

Diseño de la Estrategia

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• Análisis de Necesidades de Gestión Empresarial
• Valoración de Reacciones
• Cálculo y Uso de Costes Estándar
• Realizar experimentos de desarrollo
• Elaborar Estudios de Potencial de Mercado
• REalizar Auditorias
• Elaborar EStudios Económicos
• Evaluación de Mercados 
• Estimación de Ventas
• Preparar estudios de viabilidad
• Realizar investigaciónes Básica.

Ciclo de Transacciones en el BMS

Tweet Las capacidades desarrolladas de acuerdo con la estrategia de la empresa son puestas a prueba a medida que la empresa consigue y gestiona operaciones de venta (transacciones). La capacidad de produccion es puesta a prueba a medida que la empresa consigue y gestiona operaciones de venta (transacciones). La capacidad de producción es puesta a prueba al ejecutar y cumplir los pedidos, y las capacidades de márketing son puestas a prueba  a medida que se obtienen pedidos.

Producción

Estimar los Costes de Producción
Despacho y Distribución de TRabajos
Programación y Secuencia del trabajo
Flete y Transporte.

Márketing

Provocar y Responder a Solicitudes de Ventas
Preparar Especificaciones y Negociaciones
Precios y Cotizaciones

Comunicación

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• Programar Promociones 
• Programar Publicidad
• Preparar literatura de ventas
• Distribución
• Establecer canales de Distribución

La definición del negocio y la estrategia de segmentación de una empresa pueden exigir nuevas o mayores capacidades relacionadas con la comunicación y la distribución de la función de márketing. Si la empresa carece de estas capacidades tendrá que adquirir o asignar recursos adicionales para desarrollarlas o buscar aliazas estratégica. Si ninguna de estas opciones es viable, la empresa tendrá que revisar su estrategia o cambiar la definción de negocio

Producir con la CAlidad Deseada

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• Desarrollar Estándares de Calidad
• Desarrollar Procesos de Control de Calidad
• Diseñar Departamentos de Servicio Postventa y Similares

La definición de negocio y la estrategia de posicionamiento de una empresa pueden exigir la manipulación de la dimensión de calidad de la función de producción. Si la empresa carece de esta capacidad tendrá que adquirir o asignar recursos adicionales para desarrollarlas por si misma o  buscar alianzas estrategicas que se lo permitan. Si ninguna de estas opciones es viable, la empresa tendrá que revisar su estrategia o incluso cambiar la definición de negocio.

Producir a un coste aceptable

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• Equilibrar la Producción o Cadenas de Montaje
• Desarrollar Sistemas de Mantenimiento
• Mejora de Métodos
• Instaurar Programas de Reducción de Costes.

La definición de negocio y la estrategia de posicionamiento e una empresa pueden exigir la manipulación de la dimensión de costo de la función de producción. Si la empresa carece de esta capacidad tendrá que adquirir o  asignar recursos adicionales para desarrollarlas por si misma o buscar alianzas estratégicas que se lo permitan. Si ninguna de estas opciones es viable, la empresa tendrá que revisar su estrategia o incluso cambiar la definición de negocio.

Producir a tiempo

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• Determinación de las Necesidades de Inventario
• Manejo de Materiales
• Compras y Suministros
• Mantenimiento de Inventarios 

La definicion de negocio y la estrategia de posicionamiento de una empresa puede exigir la manipulación de la dimensión de tiempo de la función de producción. Si la empresa carece de esta capacidad tendrá que adquirir o asignar recuros adicionales para dearrollarlas por si misma o buscar alianzas estratégicas que se lo permiten. Si ninguna de esta opciones es viable, la empresa tendrá que revisar su estrategia o incluso cambia la definición de negocio.