Proyecciones

Tweet Según Pando G. (2004) “las proyecciones establecen el comportamiento futuro, incluyendo las modificaciones formuladas tanto en las políticas como en las estrategias.”

Redacción de Metas

Tweet ??Incrementar la rentabilidad de la empresa Compañía Molinera Boliviana S.A. de – 6.87 % á
un valor de 5 % en el periodo 2004 – 2005.
??Incrementar la producción de harinas para elaboración de Fideos y Galletas a 9,600 TM para
el siguiente periodo.
??Reducir el costo de producción de 38,838 mil Bs a 31,070 mil Bs en el periodo 2004 – 2005

Resumen

Tweet Como se vio en el análisis financiero la empresa no cumple con su objetivo, por lo que pone en peligro su existencia. De acuerdo a la selección de variables críticas la principal es la poca utilización de la capacidad instalada, esto se debe a que la demanda de harina no es muy grande por lo que se produce lo que se puede vender.
Para contrarrestar esta situación se plantean dos estrategias:
??Incremento de la Utilización de la capacidad instalada, para incrementar la producción de harinas. Para este fin se necesitará de embolsadoras de mayor capacidad para poder abarcar dicho aumento.
Esto implica la realización de un estudio detallado de los métodos de producción actuales para su evaluación y mejora con el fin de reducir los costos de producción.
??Con este incremento se producirá harinas de aplicación diferente a las panadería como ser: elaboración de galletas, elaboración de pastas alimenticias. Para poder incrementar los ingresos de la empresa. Además se pretende diferenciar los productos con la creación de undepartamento que se encargue de prestar servicios post venta a los clientes.
La empresa no cuenta con personal especializado en el área de marketing, por lo que será necesario contratar profesionales adecuados.

Árbol de Objetivos

Tweet Según Pando G. (2003). “La estrategia se explica mediante un conjunto de objetivos ordenados jerárquica y sistemáticamente”. En el Diagrama D – 1 del Anexo D se detalla el árbo. de objetivos plantado para la empresa.
El objetivo principal de la estrategia es incrementar la rentabilidad de la empresa. Para esto se pretende diversificar los productos para el mercado local (producción de ha rinas especiales) y reducir los costos de producción mediante un mejor uso de los recursos.

Líneas de Intervención

Tweet Para poder superar las restricciones planteadas en el Cuadro D – 2, se plantean Líneas de Intervención
en el Cuadro D – 3 del Anexo D, de las cuales se selecciona para cada restricción la solución más
viable.

Análisis de Restricciones

Tweet Con base en las variables seleccionadas en el Cuadro 3 – 2 se procede al análisis de Restricciones
presentado en el Cuadro D – 2 del Anexo D, ordenando las variables de acuerdo a su importancia y
señalando la brecha entre lo que es y lo que debería ser.

Definición de Variables Críticas

Tweet En el cuadro 3 – 2 se muestra las variables más importantes y relevantes: