Incrementar la Capacidad de Producción

Tweet Se pretende incrementar la productividad de la maquinaria de 0.42 a 0.55 Kg/h-maq, incrementando esta cantidad por consecuencia se incrementara la capacidad instalada a 700 Kg/día. Para poder incrementar la productividad se necesitará una programación de la producción y un programa económico y financiero. El programa económico financiero deberá poder captar recursos económicos para el financiamiento de compra de maquinaria y para la reconversión de recursos.

Metas

Tweet Las Metas establecidas para la empresa Marmolera Copacabana, se elaboraron con base a el árbol de objetivos y la matriz de marco lógico elaborada anteriormente, a continuación detallamos las principales metas establecidas anteriormente.

La fase de la Planificación Estratégica del área productiva

Tweet La fase de la Planificación Estratégica del área productiva, involucra todos los factores analizados, partiendo del objetivo de la empresa que es obtener mayor rentabilidad, realizar la previsión y errores probables mediante el análisis de los ingresos, costos, utilidades y la producción que realiza, el propósito es incrementar las ventas a nivel nacional.
Se observa que la mano de obra directa, materia prima y instalaciones son variables críticas, que intervienen directamente en el Plan Empresarial, el análisis de las líneas de intervención señalan el uso de recurso financiero para realizar inversiones para disminuir el efecto de estas variables.

La elaboración del Marco Lógico y el Árbol de Objetivos señalan los principales problemas de acuerdo ala importancia de cada una de ellas, el Fin al que debe llegar la empresa mediante la utilización de los propósitos como son el incremento de la capacidad de producción, la cobertura de nuevos mercados y la elaboración de productos competitivos, llevados de manera paralela para obtener mayor rentabilidad que es el fin de la empresa.

Marco Lógico

Tweet Según Castro J. (2001), “El marco lógico es el conjunto de conceptos utilizados de manera dinámica que provee un orden racional que vincula los objetivos y las actividades del proyecto”.
El cuadro D-2 del anexo D, se presenta el Marco Lógico del plan de producción de la empresa Marmolera Copacabana, donde los objetivos se analizan según la lógica vertical y horizontal.

Árbol de Objetivos

Tweet Con base en el análisis de las líneas de intervención, se determinan los objetivos del proyecto desagregándolos en cuatro niveles, los cuales definen la estrategia del plan de producción. El Árbol de Objetivos se presenta en el Diagrama D-1, del anexo D.
En este esquema se puede apreciar que el fin u objetivo de mayor jerarquía es incrementar la capacidad de producción que permita aumentar la rentabilidad de la empresa, y que esta apoyado en tres pilares fundamentales que son: Incrementar la capacidad de Producción, captar nuevos mercados nacionales e internacionales y elaborar productos competitivos.

Líneas de Intervención

Tweet El listado de las líneas de intervención mediante la asignación de prioridades para cada una de las restricciones de las variables críticas del proceso de producción, el cual se indica en el Cuadro D-1 del Anexo D, en orden de importancia para cada una de ellas.

Análisis de Restricciones

Tweet El Cuadro 3-3, se presenta las restricciones asociadas a cantidad y calidad, respecto a las variables críticas mencionadas anteriormente.
Señala la brecha entre lo que es y lo que debería se, es decir el proceder de dichas variables para beneficiar a la organización.

CUADRO 3-3

Marmolera COPACABANA: Análisis de Restricciones 2004

VARIABLES	RESTRICCIÓN	ANALISIS DE RESTRICCIONES
1. Insumos Producidos 1.1 Maquinaria y equipo 1.2 Instalaciones 1.3 Mano de Obra Directa 2. Insumos Primarios 2.1 Materia prima 2.2 Materiales Indirectos 2.3  Agua	Cantidad Cantidad Cantidad y calidad Cantidad y Calidad Calidad Cantidad	Capacidad de producción restringido por la maquinaria en uso Recurso físico para almacenamiento reducido Reducida mano de obra calificada Limitación de proveedores y no verificación de la calidad Calidad insuficiente Sistema de reciclado sin control de cantidad necesaria

Fuente: Elaboración con base al  cuadro 3-3

El cuadro nos indica que la calidad es una restricción de los insumos que viene afectada en su mayoría por la falta de normas que deben regir estos productos dentro del sector de minerales no metálicos.