Implantación de un centro piloto para la capacitación de nuevo personal en las secciones de corte y confección. Tiempo de capacitación 3 meses.
domingo, 25 de marzo de 2012
Estrategia DA
Implantación de un centro piloto para la capacitación de nuevo personal en las secciones de corte y confección. Tiempo de capacitación 3 meses.
sábado, 24 de marzo de 2012
Estrategia DO
Brindar rapidez de respuesta frente a los requerimientos de los exigentes clientes.
viernes, 23 de marzo de 2012
Estrategia FA
jueves, 22 de marzo de 2012
Estrategia FO
Incursión en nuevos estilos de prendas deportivas, por ejemplo poleras para niñas de 4 a 8 años.
miércoles, 21 de marzo de 2012
Aplicación de la Matriz TOWS: Debilidades
• Reproceso excesivos (20% aprox.) en prendas confeccionadas, dependiendo del modelo en producción.
• Retraso en la producción por devoluciones de tela, debido a variaciones en color fundamentalmente.
• Para la incorporación de personal nuevo en corte y confección, la mano de obra disponible no esta acostumbrada a trabajar en procesos donde se requiere estandarización del producto.
martes, 20 de marzo de 2012
Aplicación de la Matriz TOWS: Fortalezas
• Elaboración de productos con calidad de exportación, y conforme a los requerimientos del cliente (Polo 1.5%, Express 1% prendas falladas).
• Incremento de la producción en 120,000 (prendas cortadas/mes) en promedio respecto al año 2002.
• Líneas flexibles de producción dentro del marco de prendas deportivas de algodón. Actualmente existe 14 líneas de confección cada una con 22 trabajadores.
• Mano de obra barata
• Rapidez en la entrega de pedidos (6 horas por vía aérea).
lunes, 19 de marzo de 2012
Aplicación de la Matriz TOWS: Amenazas
• Deficiente número de contratos de largo plazo.
domingo, 18 de marzo de 2012
Aplicación de la Matriz TOWS: Oportunidades
• Implantación del ALCA en enero del año 2006, posibilitando la exportación de productos e importación de determinados insumos a 34 países americanos.
• Captación de nuevos clientes, posiblemente Savillerow e incremento de pedidos para Polo Ralph Laureen.
• Reducción en costo de transporte, respecto al transporte vía barco para fábricas en el Asia.
sábado, 17 de marzo de 2012
Costos
viernes, 16 de marzo de 2012
Capacidad Instalada
La disponibilidad de materia prima (tela y accesorios de tela) es provista por la empresa Universaltex S.A., los demás materiales entre materiales de elaboración e indirectos, (excepto la cinta origen que es adquirida en el mercado local) son enviados por el cliente.
jueves, 15 de marzo de 2012
Factores de Demanda
miércoles, 14 de marzo de 2012
Análisis de Factores Potenciales para el Desarrollo
Se registra un crecimiento en el valor de ventas externas, respaldado básicamente por la acción de las grandes empresas, ya que como muestra la Encuesta Manufacturera de 1999 en términos generales, las micro y pequeñas empresas han trabajado en pérdida . Se observa un decremento en la utilización de materia prima y materiales importados. Respecto a los componentes del VPB, el VA presenta un crecimiento menor que correspondiente del CI.
martes, 13 de marzo de 2012
Código de Conducta: Manufacturas Textiles S.A. (Fragmento).
lunes, 12 de marzo de 2012
Lidiar Contra la Falta de Transparencia
domingo, 11 de marzo de 2012
Lidiar con el Problema de Subjetividad
De manera interna la empresa esta desarrollando evaluaciones detalladas sobre métodos de trabajo, control de calidad, y remuneración salarial.
sábado, 10 de marzo de 2012
Fijar Coordenadas
El nivel de producción promedio para el primer semestre del año es 44,900 (prendas cortadas/mes) 120,000 (prendas cortadas/mes) superior que la producción promedio en el año 2002. Ha superando el periodo crítico 2000-2001, en la que el rendimiento alcanzaba a 194,000 prendas cortadas por mes, y ocasionó una reducción temporal del personal.
Entre los otros relevantes, está la fábrica Temisa, controlada por la sociedad holding, quien brinda servicios de bordado, y estampado a los modelos que lo requieran.
viernes, 9 de marzo de 2012
Matriz de Análisis de Situación (TOWS)
La estrategia DA comprende: a) Reducción de reprocesos por aprovisionamiento de materia prima o deficiencias en el control del proceso; b) Implantación de un centro piloto para la capacitación de nuevo personal en las secciones de corte y confección. Tiempo de capacitación 3 meses.
jueves, 8 de marzo de 2012
Análisis de la Situación
miércoles, 7 de marzo de 2012
Empresarial
Entre los problema más importantes es de manera interna, la disponibilidad de personal para la producción en serie, y en el ámbito externo la inestabilidad del mercado norteamericano.
martes, 6 de marzo de 2012
Subsector Industrial
Empresas como, Ametex, Hilbo, Texturbol, Zonatex entre otras, están siendo beneficiadas por la Ley de Promoción Comercial Andina y de Erradicación de la Droga (ATPDEA), mientras que las pequeñas y medianas empresas deben solucionar primero sus problemas de deudas en mora, altos costos productivos, maquinaria obsoleta, y baja productividad. Según La Prensa (2003), en el caso de las microempresas el 90.5% del la industria textil es informal.
lunes, 5 de marzo de 2012
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
Según el Presupuesto General de la Nación de 2003 se espera un crecimiento del2.9% (PIB2003: 58,348 millones de bolivianos), de los cuales 4,922 millones de bolivianos son destinados a proyectos de inversión pública, alcanzando una tasa inflación al final del periodo de 2,75%
domingo, 4 de marzo de 2012
sábado, 3 de marzo de 2012
viernes, 2 de marzo de 2012
BOLIVIA: MATRIZ DE INSUMO - PRODUCTO 2003. (MILES DE BOLIVIANOS DE 1990 )
jueves, 1 de marzo de 2012
BOLIVIA: MATRIZ DE INSUMO - PRODUCTO 1997. (MILES DE BOLIVIANOS DE 1990 )
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