| OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
ü Esfuerzos realizados por Aduana y CNI para reducir el contrabando ü Lograr un posicionamiento en el mercado de un 99% ü Obtener la Franquicia de distribución de Helados Savoir Chilenos ü Incremento de la demanda departamental y nacional. en un 10% general. ü Liberación de aranceles para la importación con el TLC que permitirá bajar costos y proyectarse a la exportación | ü Variedad de productos similares que unidos tienen un 90% de presencia en el mercado urbano de La Paz. ü Bloques de Trasporte y caminos ü Productos extranjeros satisfacen el 15% de la demanda urbana ü Liberación de aranceles para la importación de productos sustitutos con certificación de calidad Estadounidense | |
FORTALEZAS | ESTRATEGIA FO | ESTRATEGIA FA |
ü 200 obreros con mano de obra directa capacitada y calificada, experiencia y 45 obreros tienen formación técnica de 2 años mínimo y por lo menos 5 años de experiencia en la empresa. ü Eficiente uso de materia prima, mermas menores al 10%. ü Maquinaria moderna, automática y semiautomática (Embotelladora de 12 picos ABI, Empaquetadora termocontraible ABI, Tanques de Pasteurizado con bombas PaschSilborg ü Accesibilidad al crédito. Índice de endeudamiento menor a 0.5. ü Posicionamiento del prod. en el Mercado urbano de La Paz. Ultimo subway mercado = 95% ü Tres diferentes sabores y Siete distintas presentaciones | Utilizar los canales de distribución actuales para mejorarlos y obtener un 99% de posicionamiento y llegar a distribuir a nivel nacional Aprovechar la apertura de mercados con el TLC y acceder a créditos para la ampliación requerida de la planta y aprovechar la mano de obra calificada, para, que junto con la maquinaria moderna se elaboren productos de exportación con calidades superiores a la ISO 14000. | Mejorar la capacidad instalada de la maquinaria moderna que tiene la empresa para reducir precios de venta y hacer frente a sus potenciales competidores. Estar presentes con una producción de calidad en un 99% del mercado aprovechando los canales de distribución con los que se cuentan. |
DEBILIDADES | ESTRATEGIA DO | ESTRATEGIA DA |
ü Performance de 83% en al línea de Producción debido a falta de mantenimiento ü Productos reconocidos en el mercado interno pero no en el mercado externo. ü Dependencia de Insumos importados, tiempo de entrega de 3 meses mínimo. ü Capacidad instalada nesecita ser ampliada. ü No se cuenta con normas de calidad de alto reconocimiento. | Optimizando el performance de producción se podrá acceder a mayores logros en calidad para aspirar a la exportación de los productos si se presenta la liberación de aranceles. También Preparar una ampliación de la capacidad instalada para enfrentar a las oportunidades. Mejorar el sistema de calidad | Optimizando el performance de producción se podrá acceder con mas producción a mayor parte del mercado y optimizando el control de calidad, producción se incrementara una ventaja competitiva frente a los demás productos sustitutos |
jueves, 5 de julio de 2012
DELIZIA LTDA.: Matriz de Análisis de Situación (AODF)
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