martes, 23 de octubre de 2012

Fijar Coordenadas

La Compañía Delizia Ltda. se dedica a la producción de 57 variedades de productos los que se agrupan en Helados, Postres, Yogurt´s y Jugos. La empresa cuenta con proveedores nacionales y extranjeros. La producción varia de acuerdo a la temporada, la temporada alta en la empresa comienza el 1ro de enero, actualmente la utilización de capacidad instalada en toda la planta es del 80%.La cantidad de empleados con los que cuenta la empresa se incremento de 200 el año 2003 a 220 el año 2004.

lunes, 22 de octubre de 2012

Situación Financiera



Según Terán, G.(2000) “El Estado de Cambios en la Situación Financiera, proporciona información en términos de unidades monetarias referida a la captación de recursos financieros y la aplicación de estos por una empresa en un determinado tiempo de trabajo”. Estos se presentan en el punto 1.6.6 Situación Financiera en el diagnostico empresarial.
Para tener conocimiento de la situación financiera económica de la empresa se elabora el Cuadro 1-11 con base en el Balance General y los Estados de Resultados, proporcionados por la empresa, que muestra los indicadores financieros y Económicos.

Cuadro 1-11

DELIZIA Ltda.: Indicadores Financieros y Económicos. 2003-2004

Índices
Financieros
Económicos
Periodo
Índice de Liquidez
Índice de Endeudamiento
Indicador Capital de Operaciones
Margen de Utilidad
Rotación de Patrimonio
Rentabilidad Patrimonial
Rentabilidad del Activo
2003
1.29
0.78
2,195,911
3.10
3.98
0.78
0.88
2004
1.05
0.52
780,370
-0.81
1.43
-0.57
0.68
Fuente: Elaborado en base al Cuadro C-1 y C-3
La razón de endeudamiento esta al 0.5 aprox. lo que mantiene a la empresa con posibilidades de afrontar con sus activos deudas futuras si son necesarias, además de haber dismuniudo y haber afrontado deudas pendientes. El margen de utilidad y la rentabilidad patrimonial son negativas, -0.81 y –0.57 respectivamente,  para la gestión 2004. Y se disminuyo el capital de operaciones en un 60%

domingo, 21 de octubre de 2012

Matriz de Análisis de la Situación.

Según Goodstein L. y Nolan T. (1997): “la matriz TOWS o AODF es una herramienta importante para realizar un análisis profundo del desempeño y capacidades actuales de la empresa, realizando un estudio simultáneo de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y las oportunidades y amenazas que pueden tener un efecto positivo o negativo”.
La matriz de análisis se situación, llamada TOWS, se presenta en el Cuadro C-4 del ANEXO C. A partir de la información presentada, la estrategia escogida para un análisis de mayor desagregación es la estrategia “Evitar las amenazas y emplear superando las debilidades” (DA) que refiere lo siguiente:
La estrategia elegida para la empresa se basa en el cuadrante DA, lidiar con las amenazas del entorno a pesar de las debilidades de la empresa, Optimizando el performance de producción se podra acceder con mas producción a mayor parte del mercado y optimizando el control de calidad, producción se incrementara la ventaja competitiva frente a los demás productos sustitutos e importados con el TLC

sábado, 20 de octubre de 2012

Limitaciones

La empresa debe definir sus limitaciones considerando una actitud frente a su medio de interrelación, actuando correctamente auque no genere lo deseado.
“La empresa debe trabajar con ética comercial considerando a sus clientes, empleados, competidores y funcionarios de estado. Se compromete en ofrecer lugares de trabajo óptimos sin situaciones abusivas o de explotación, de realizar una competencia leal, de cumplir sus obligaciones con terceros, de ofrecer productos confiables y de cumplir con todas las leyes, locales y nacionales, además de todas las implicaciones que conlleve estos temas”.

viernes, 19 de octubre de 2012

Sistemas de Información y control gerencial

Para Pando, G. (1993), “Los objetivos del Sistema de Información y Control Gerencial son: conocer integralmente las operaciones empresariales, facilitar la toma de decisiones, actualizar el registro de operaciones”.

jueves, 18 de octubre de 2012

Factores de la Oferta

Capacidad instalada La capacidad instalada es un factor crítico porque cubre una participación importante en el mercado. En la empresa este también es un factor desfavorable debido al crecimiento de la demanda este no abastecerá a partir del año 2005
Costos La disponibilidad de Mano de Obra Directa con un costo mínimo de 550 Bs. es un factor favorable para la empresa, lo que da lugar a un menor costo de producción, sin embargo no favorece a los elevados Costos Financieros que la empresa tiene que afrontar en su estructura de costos.
Además un factor que hay que tomar en cuenta es el de la competencia informal, ya que los costos de mano de obra son bajos comparándolo con los de las empresas legalmente establecidas. En cuanto a la disponibilidad de materia prima la empresa tiene la ventaja de contar con un buen sistema de control de Inventarios y requerimientos.

miércoles, 17 de octubre de 2012

Factores de la Demanda

La demanda es un factor favorable porque según datos del Subsector las ventas nacionales tienen tendencia creciente y es un factor desfavorable como consecuencia de una mayor participación de la competencia en el mercado. Sin embargo cabe tomar en cuenta que el crecimiento del sector tiene un comportamiento estacional, acorde con las fluctuaciones que experimenta la economía.
Cabe recalcar que en estimaciones econométricas realizadas independientemente la variable gastos de publicidad no era significativa, pues la característica del producto indicaba que se vendía por si solo y adquiría un posicionamiento propio.

martes, 16 de octubre de 2012

Empresarial

Los principales problemas que presenta la empresa es la falta de capacidad producción para algunos productos, en el caso de estudio la elaboración de jugos esta en ctte crecimiento, las previsiones indican que para el mes de noviembre del 2005 la capacidad instalada no abastecerá a la demanda requerida. d de producción con la cual trabaja actualmente que es del 20% únicamente.

lunes, 15 de octubre de 2012

Subsector Industrial

El problema que repercute con mayor intensidad dentro del subsector industrial, es la importación de materia prima del exterior obligándose a pagar aranceles debido a que muchos de los insumos a utilizarse en la industria no son aun producidos por empresas locales, el ritmo de crecimiento de importación de materia prima es de un 9.64% a.a. y una consecuencia del avance tecnológico es la disminución de utilización de mano de obra directa, que desde los inicios del sector ha ido disminuyendo a pesar que el numero de empresas dedicadas al rubro a aumentado.

domingo, 14 de octubre de 2012

Factores potenciales para el desarrollo

1.7.1. Análisis de Problemas
a) Economía Nacional
El año 2003 fue un año muy duro, debido a que se convirtió en el quinto año de recesión, se agudizó la escasez de recursos concesionales, el déficit fiscal se incremento desmedidamente, las inversiones tanto privadas como públicas se paralizaron sobre todo por los conflictos sucedidos en febrero y octubre. Debido a los mencionados es que Bolivia disminuyó su calificación de “B” a “B-”.
Los conflictos sociales que actualmente afronta el país, son determinantes para la caída que experimentó la Inversión Extranjera Directa, en los últimos años. Los cambios en los comportamientos demográficos, así como los procesos de urbanización, modifican las estructuras económicas, políticas, sociales y culturales. El proceso de urbanización deriva del rápido crecimiento de los centros urbanos y cambios en la estructura de la oferta potencial y efectiva de trabajo.

sábado, 13 de octubre de 2012

DELIZIA: Estado de Cambios en la Situación Financiera. 2003-2004 (Bs90)



 

Concepto
Cambio
Parcial
Total
ORIGEN DE RECURSOS
 

  Utilidad (Perdida)

-99,170
  Cargos en los resultados que no originan cambios en el capital operativo

1,571,678
      Depreciación
1,313,847

      Ajuste global del Patrimonio
257,830

  Cambios en Activos no corrientes

0
  Cambios en Pasivos no corrientes

0
  Cambio en el Capital social

7,708,518
TOTAL ORIGEN DE RECURSOS

9,181,026
APLICACIÓN DE RECURSOS


  Cargos en los resultados que no originan cambios en el capital operativo

524
  Cambio en Activos no corrientes

8,322,587
      Activo fijo
7,937,179

      Inversiones Financieras
277

      Otros Activos
385,131

Cambio en Pasivos no corrientes

1,436,418
      Prestamos pp a LP
1,431,493

      Previsiones
4,924

TOTAL APLICACIÓN DE RECURSOS

9,759,529
CAMBIO EN CAPITAL DE OPERACIONES

-578,503
Fuente: Elaborado en base al Cuadro C-2 y Cuadro 1-9
La aplicación de fondos es comprobada por el cuadro 1-9 y 1-10, se presenta una diferencia con el origen de fondos ocasionando esto por una perdida en las gestión 2004, esta disminución de fondos es de 578,503 Bs90 o 1,415,541 Bs corrientes.

viernes, 12 de octubre de 2012

Situación financiera



En el Anexo C se presentan los estados financieros de la Compañía en Cuadro C-1 y C-3, Balance General y Estado de Resultados respectivamente, expresados en Bs90 y han sido reducidos a cuentas agrupadas para facilitar su utilización . Basados en estos se presentan lo siguientes análisis:

Cuadro 1-9

DELIZIA: Estructura Del Capital de operaciones. 2003-2004 (Bs90)

Código
Rubros y cuentas
Saldo al 31 de Marzo
Variación
Estado de Cambios
2004
2003
Aplicación
Origen
1000
Activo





1100
Activo corriente
6,794,102
3,970,960
2,823,143


1110
Activo disponible
1,467,675
95,028
1,372,646
1,372,646

1120
Activo exigible a CP
715,873
189,101
526,771
526,771

1130
Activo realizable
4,041,664
3,162,411
879,252
879,252

1140
Otros activos corrientes
568,891
524,419
44,473
44,473








2000
Pasivo





2100
Pasivo corriente
6,485,656
3,084,010
3,401,646


2110
Prestamos pp a CP
1,128,426
118,092
1,010,335

1,010,335
2120
Cuentas pp comerciales
2,978,890
2,848,181
130,709

130,709
2130
Otras cuentas pp
2,378,340
117,737
2,260,603

2,260,603

Totales



2,823,143
3,401,646

Disminución de Capital de Operaciones 
578,503

Fuente: Elaborado en base al Cuadro C-1